工程履约主要涉及以下几个方面：
依约履行合同
建设工程合同生效后，当事人必须按照合同的约定全面履行约定的义务，不得擅自变更或者解除合同。这包括遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务，并避免浪费资源、污染环境和破坏生态。
合同管理制度
建立完善的合同管理制度，包括合同签订、履行和验收等各个环节的具体管理细则，明确各方责任和义务，确保各方能够清楚了解项目目标、要求和约束，避免合同纠纷的发生。
项目管理能力建设
提高项目管理人员的专业素质和管理水平，通过培训和学习，增强其项目计划、组织、协调和控制能力，从而能够更好地进行项目履约管理。
合同管理和履行监督
在工程项目履约过程中，对合同的执行和履行进行监督和管理，及时发现问题，避免合同风险的发生。可以建立监督机制，定期对项目的履约情况进行检查和评估，及时解决履约中存在的问题。
沟通和协调
工程项目履约管理需要各方之间的密切沟通和良好协调。项目管理人员应与合作方和相关利益相关者保持良好的沟通，及时沟通和协调合同履行中的问题和困难，确保各方的利益得到平衡。
奖惩机制
建立奖惩机制是激励各方按时履行合同的重要手段。对于履约良好的合同方，可以给予奖励，激励其继续按照合同要求履行；对于履约不良的合同方，可以给予相应的惩罚措施，促使其改进，并且为其他合同方提供警示。
