“人力资源”一词是由德鲁克于1954年在其所著的《管理的实践》一书中提出的。人力资源是创造利润的主要资源，具有战略性。人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的作用，人力资源是企业的第一资源。
人力资源管理，就是指组织为实现战略目标，对人力资源的获取、维持、激励及深度开发的过程。
人力资源管理是一门新兴的学科。现在人力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”，注重产出和开发，取得“资源”的最大使用价值和“资本”的最大增值效益。人才是一种重要“资源”，要合理开发、培养和使用人才。
人力资源管理包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理。人力资源管理的根本目标就是：事得其人，人尽其才，人事相宜。
人力资源管理有利于形成企业竞争优势的核心能力，企业间竞争其实是人才的竞争。企业和公司在员工眼里既要像“银行”，又要像“学校”，这样员工才愿意留下来，现代企业人力资源管理主要职能是吸引并留住人才。企业要重视培训，培训不是增加成本，而是一种投资。企业能够为员工搭建发展平台，为员工提供多种职业发展通道。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段：人事管理--HRM---战略性HRM。战略性人力资源管理处于首要位置，代表了现代企业一种全新的管理理念。战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的比人结果，强调员工满意度，更加重视和激发员工士气。人力资源战略是经营战略的重要组成部分，具有长期效益。
人力即资源。作为最主要的资源---人力资源必须进行科学而有效的开发和管理。采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达成组织目标。人力资源最基本的管理策略：吸引策略、投资策略、参与策略。人力资源战略的核心是要吸引人才，稳定人才队伍。
人力资源的战略要突出“以人为本”，提升企业的整体管理，强化全面的绩效管理。人力资源活动必须与公司任务和战略目标紧密联系，企业战略改变人力资源战略也随之改变。
建立积极有效地人力资源开发和管理机制。人力资源管理体系的主要环节是：选才、用才、育才、留才。人力资源管理贯穿始终的一个主题是：承认员工是公司的一种宝贵财富。吸引最优秀的人才，留住最优秀的人才，开发和发展最优秀的人才。优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
人力资源战略就是要把员工看作是人力资源和人力资本。人力资源转化为人力资本的根本是人的知识和创造力，因此可以说：人力资本及其行动中的、现实的知识资本。人力资本是一种无形的资本，企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协作与合作的“整合”、“共享”。人力资源是建立在资源利用最大化的目标和基础上的，只有稀缺性人力资源才是人力资本。
人力资源规划可以创造竞争优势，与企业战略紧密相连。优化人才资产，创造竞争优势，企业之间的竞争归根结底就是人才竞争、知识竞争。卡耐基曾说过：把我的资产拿走，但把我的人留下，五年之后，我会让一切恢复原样。许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的管理理念，并取得了巨大的成功。谁拥有了人才，谁就拥有了市场，谁就能获得发展，在激烈的竞争中立于不败之地。相反，离开了人才，企业的发展就无从谈起。只有知识更新、能力提升、观念转化、思维变革、潜能开发才能让每个人的能量发挥出来，才能为企业创造利润。
人力资源管理是竞争优势的源泉，必须注重人力资源开发，强调团伙合作与系统整合，只要企业有效地利用人力资源，就能挖掘每个人的潜力，企业就会实现成功的飞跃，员工就会拥有美好的未来。
