降低项目成本可以通过以下措施实现：
监控项目成本
在项目不同阶段进行成本估算和预算分析，及时发现并调整成本超支情况。
让每个项目成员意识到成本的重要性，从而更好地控制项目成本。
风险管理
在项目开始之前进行风险评估和规划，执行过程中及时识别和处理风险，避免成本增加。
优化资源利用
确保人力资源的合理配置，包括招聘、培训和任务分配。
对物资和设备进行合理规划和分配，降低项目成本。
采用合理的采购策略
在采购物资和服务时，考虑包干和统包，进行报价比较，与供应商协商获取更优惠的价格和服务。
优化项目进度管理
采用PERT/CPM网络方法追踪项目进度，及时控制项目进度，降低额外成本。
持续改进
对项目结束后的各种成本进行精细分析，找出成本来源和问题，并制定改善方案，形成一个持续改进的过程。
精细化成本控制
建立有效的成本控制机制，对项目的各个环节进行精细化管理，确保在预算范围内完成项目。
优化供应链管理
与供应商建立良好的合作关系，通过采购策略的优化和供应链管理的协调，降低采购成本和物流成本。
技术手段
采用新技术、新工艺、新材料等手段来降低项目成本，例如使用信息化项目管理软件，提高生产效率。
成本风险管理
对可能引发成本风险的因素进行预测和评估，制定相应的应对策略，及时控制和解决风险，减少成本损失。
组织措施
项目经理全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施。
技术措施
制订先进的、经济合理的施工方案，采用新工艺、新材料、新机具等提高施工效率，降低成本。
经济措施
加强合同预算管理，增创工程预算收入，控制项目成本。
通过这些措施的综合应用，可以有效降低项目成本，提高项目的经济效益。
