店长拿店提成的具体方式如下：
按照销售额的百分比提成
店长可以根据店铺的销售额设定一个提成比例。例如，如果店铺每月销售额达到10000元，店长可以设置提成比例为5%，这样店长每月就可以拿到500元提成。
按照员工提成比例提成
店长可以根据员工的提成比例设定自己的提成。例如，如果每个员工的提成比例为5%，那么店长每月可以拿到所有员工提成的总和乘以5%。
按照每笔销售提成
店长可以根据每笔销售设定提成比例。例如，如果每笔销售的提成比例为5%，那么店长每月可以拿到所有销售额乘以5%的提成。
根据工作能力
在考核店长的表现时，可以结合数据和主观印象打分，通过数据分析来衡量店长的工作表现，如销售额、客流量、客诉率、库存水平等，并据此给予合理提成。
根据工作经验
视店长的工作经验，可以适当提高绩效酬金，奖励其平时努力付出；对于晋升店长不久的新面孔，可以减少绩效酬金比例，给予其一定的熟悉期。
鼓励变革
针对有突出变革贡献的店长，可以给予额外的奖励，以此来鼓励这些变革者，让他们持续保持优秀表现。
设定任务提成
除基本工资外，可以设定一定的任务，完成任务可以拿到一定比例的提成，例如完成百分之九十的任务可以拿到百分之九十的提成，达不到则无提成。
综合多种因素
店长的提成方案应该综合考虑销售额、利润率、经营管理、个人表现等多个因素，以确保提成方案的公平性和激励性。
设立季度和累计奖励
为了激励店长积极开展销售活动并实现持续的业绩增长，可以设立季度奖励和累计奖励制度，对于在季度内取得突出业绩的店长，可以给予一定的额外奖励。
合理的提成比例和结算周期
店长在设置提成方案时，需要考虑提成比例的合理性，提成比例过高可能导致成本过高，影响盈利能力；提成比例过低可能无法激励员工的积极性。同时，提成结算周期可以选择月度或季度结算，确保员工能够及时收到相应的提成奖金。
这些方式可以根据店铺的具体情况和店长的个人表现进行调整，以达到最佳的激励效果。
