冬去春来，万物复苏，在经历双重打击后，行业迎来新发展，过去的三年，市场也在进行调整和洗牌，无论是坚持下来的老市场，还是重新起步的新市场，需要的不仅仅要选产品、选模式，还要选赛道！
一、如何在监管常态化的今天抛开行业歧视，阳光、合法运作？
二、如何在以国家政策为导向前提下，顺应时代发展？
三、如何解决有会有销售，无会无销的行业痛点？
四、如何快速增加行业消费群体？
五、如何解决行业从单一盈利点向多元化盈利点的转折？
从饮食、运动、情志、起居和适当的中医药等方面，全周期、全方位的调理，全生活养生之道，或许才可能领航大健康。
目前全生活养生指南服务中心既是空白市场，也是未来行业发展必然趋势。
做好一个养生指南服务中心，以全生活养生，快乐平衡为理念；以光明生命，圆满人生为使命；本着服务健康，生活快乐为精神，上应国家政策，下应消费需求，搭建会员制养生服务平台。
从多角度、多层次、多元化、全方位，为读者会员搭建一体的，一站式服务中心，集基础营养、居家生活、康复理疗、养生保健等5大类上百种商品，满足不同群体需求，提高中老年人的生活品质；倾心打造线上线下相融合的养生指南服务中心。
另外，想要长久、稳定，可持续、可积累、可传承的发展，还要遵循以下原则:
1、从整体到个人快速建立足够的种子会员，让会员既是受益者，又是传播者。
2、会员满意是以实际参与传播为标准，并以持续有效参与传播为目标。
3、以会员实际需求出发，合理拓展布局相关业务，实现可持续发展与增长。
4、发挥团队优势，用好并不断扩充平台资源，力争让每位会员都满意。
5、不能单纯为了业绩而卖货，更不能因为业绩而阻挠退货。
6、敬事如神、待客如亲，以阳光热诚的立人立己之心输出价值，直面挑战。
7、养生会以乐龄乐业为特色，我们的会员主要来自于会员。
8、为员工设计好事业和创业晋升通道，建制实现客户员工化、员工股东化架构。
同时还要搭建一套完整的服务体系，从人才培养、人才输出、市场拓展、门店运营、品牌建设等，多方面、多角度实现整体系统与运营机制，培训每一位店长从行业小白到专家能手，专业的督导老师团队，精通各种运营方法，做到专业化、细致化的管理。
