施工项目管理包括以下内容：
施工进度管理：
确保项目按时完成，包括进度计划制定和执行、监督和控制等工作。
施工质量管理：
涵盖质量策划、质量控制、质量改进等环节，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
施工安全管理：
涉及制定安全计划、安全培训、事故预防等工作，保障施工中人员和设施的安全。
施工成本管理：
包括项目预算编制、成本控制、费用审计等内容，确保项目成本控制在预算范围内。
施工合同管理：
包括合同洽谈、合同签订、合同履行、合同变更和索赔等管理工作。
施工信息管理：
涉及项目信息的收集、整理、传递、存储和使用，确保项目信息的准确性和及时性。
施工组织与协调：
对施工过程中的人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
文明施工管理：
制定文明施工管理制度，掌握施工合同对文明施工的要求，进行现场围栏、施工现场管理、办公设置、综合治理、扬尘噪音污等工作。
风险管理：
识别、评估、应对和监控项目中的风险，确保项目顺利进行。
竣工验收与总结：
在项目完成后进行竣工验收，并对项目进行总结和归档。
这些内容共同构成了施工项目管理的全面框架，旨在确保施工项目按照预定的质量、安全、成本和进度要求顺利完成。
