济南财金集团日前召开2025年一季度经营分析会，深入贯彻落实全市国资国企全面深化改革工作会议精神，总结回顾集团一季度工作情况，对下阶段重点工作进行再部署、再加压、再推进。济南财金集团党委书记、董事长孔令伟主持会议并讲话。
会议深入分析了当前经济形势和行业发展趋势，全面梳理了集团“开门红”重点工作落实情况，听取了各所属集团一季度工作情况汇报，听取了财金集团一季度运营情况和财务情况分析，集团各部室汇报了本部门重点工作完成情况、存在的问题及下一步打算。会议围绕集团业务经营情况、重点项目进展情况、主要指标完成情况，深度剖析经营业绩、工作效率、管理精度等核心问题，理清思路、明确任务、研究措施，为集团下步加压奋进、再攀高峰打下坚实基础。
会议指出，今年以来，济南财金集团坚决贯彻落实市委、市政府工作部署，支持我市重点项目力度进一步加大，基金、债权、担保等主业实现稳健开局，数字财金创新加速推进，风险防控和安全生产底线持续筑牢，主要指标同比大幅提升，完成时序进度，实现首季“开门红”“开局稳”。但同时也要清醒认识到，各业务板块经营计划指标完成情况不均衡，重点项目投资的数量和规模还存在一定差距，特别是相较于市委、市政府提出“三个聚焦”的要求，还需进一步加大工作力度，强化全局意识，找准定位，突出主业优势，聚焦职责，有力提升财务和资金筹划能力，行业投研和金融产品联手创新能力，板块协同服务能力，风险预判及处置能力，健全、规范对重要部署、重点任务的推进、落实工作机制，锚定目标、真抓实干，推动集团整体竞争力和盈利水平，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。
会议深刻剖析了当前国资国企改革面临的形势和任务，强调济南财金集团在改革大局中的功能定位和使命责任。今年一季度，济南财金集团以“项目提升年”为总牵引，聚焦主责主业，扎实推进“强总部”建设，集团公司治理、基层党建、组织人事、审计监督、业务投放等工作不断创新，取得新的成效和成绩，有效赋能我市重点项目发展提升。二季度是全年发展的“黄金期”，更是攻坚“双过半”目标的关键窗口，集团上下要以“时不我待”的紧迫感和“钉钉子”精神，紧盯短板、精准发力，以首季“开门红”再拼“双过半”，引领全年“满堂彩”。
会议要求，集团各级各部门要切实提高政治站位，全面贯彻落实上级各项决策部署，坚决把市委、市政府交办的各项任务扛在肩上、落到实处。
一要明确方向、把握重点，在全面深化改革上下功夫。深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实全市国资国企全面深化改革工作会议精神，继续着力打造定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系。
二要聚焦主责、做强主业，在提升核心竞争力上下功夫。要以大项目为抓手，增强与市级各部门的互动，提升服务精准性。基金业务要围绕“13+34”产业链群项目，切实做到“五个到位”，即募集基金到位、项目投资到位、投资济南到位、招大引强到位、借力央国企联动到位。要综合运用多种金融牌照，把更多资源投向市委、市政府确定的主导产业及区县合作。要做有质量的担保业务，主动跑市场，多储备优质项目。要发挥好财金数科金融管家作用，提升集团各业务板块协同效能。
三要严控风险、守牢底线，在统筹发展和安全上下功夫。持续加强内控体系建设，重点关注投资、收支与采购等领域的制度执行，规范履行业务尽调、合规尽调、财务尽调等流程。绷紧安全生产之弦，牢牢守住安全底线，抓好安全生产与信访维稳工作。
四要学通财税、精打细算，在降本增效上下功夫。要进一步调整优化债务结构，持续降低融资成本。强化成本管理，严控一般性支出，将“量本利”的理念贯穿到企业决策运营管理的全过程。树立投资回报观念，提高资源统筹配置效率，避免资金长期沉淀，做到“按需提款”。
五要严管正风、厚爱激励，在提振干事创业精气神上下功夫。要将从严管理贯穿干部队伍建设全过程，坚决执行末等调整和不胜任退出机制，大力培养选拔后备干部，实施差异化薪酬管理。加强对重大决策、重要岗位、重点领域的监督管理，强化警示教育，让广大党员、干部受警醒、明底线、知敬畏，为集团持续健康发展提供坚强纪律保障。(济南日报•爱济南记者：王瑞红)
